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DOSConsultores Serviços de Consultoria, disponível online e como aplicativo.

Neste campo, os principais serviços oferecidos aos clientes são os seguintes:

Diagnóstico estratégico (avaliação organizacional) Aproveitar as oportunidades de negócios existentes no ambiente econômico e potencializar a capacidade da empresa de crescer, desenvolver e inovar seus processos estratégicos de negócios.

Projeto de estruturas organizacionaisÉ fato que, alcançando uma efetiva execução da estratégia de negócios da empresa, exige que a estrutura organizacional seja um elo efetivo entre os objetivos e planos operacionais (comercial, financeiro, operações e serviços ao cliente) e uma estratégia eficaz para a gestão dos recursos humanos; especialmente, das pessoas que trabalham nas posições-chave da estrutura da empresa.

Os processos incluídos em uma estratégia de recursos humanos são os de seleção, indução, treinamento, desenvolvimento, formação, career line, remuneração ($), fixa e variável, motivação (reconhecimento profissional e social) e comunicação organizacional, principalmente.

Sincronização da Cadeia de SuprimentosSincronização e otimização do ciclo da cadeia de suprimentos da empresa é um processo dinâmico e contínuo que é fundamental para alcançar os níveis de atenção e serviço que os clientes atualmente exigem. Exige esforço e persistência, mas, quando a operação quase ótima é alcançada, a produtividade e a eficácia emergem em todas as áreas da empresa e potencialmente se tornam as ferramentas mais poderosas com as que a General Management pode contar para alcançar a missão e alcançar os objetivos estratégicos e os níveis esperados de rentabilidade da empresa.

Avaliação das competências gerenciais (Avaliação)Integrando uma equipe de gestores e gestores devidamente selecionados, competentes e identificados com a visão e objetivos da Alta Gestão, é fundamental para manter um desempenho bem-sucedido, consistente e duradouro da empresa. Para isso, o processo, os instrumentos e os resultados apresentados na "Previsão de Desempenho" que é preparada para cada pessoa avaliada, podem ser muito úteis, tanto em suas decisões de seleção e contratação, quanto na formulação dos planos de desenvolvimento e linha de carreira de sua equipe de gestores e gestores-chave.

Inter-relação de responsabilidades (Tabela de Responsabilidades)Há várias abordagens para integrar equipes de trabalho na empresa. A inter-relação de responsabilidades (Responsabilidade charting) é uma abordagem, particularmente útil, quando você quer integrar uma equipe de gestão, ou uma equipe de trabalho que se reporta diretamente ao mesmo chefe. Consiste em fazer com que cada membro da equipe de trabalho analise, esclareça e defina seus compromissos, em relação às responsabilidades de sua posição, com seu desempenho e com os resultados dos demais pares da equipe.

É uma técnica estruturada, especialmente valiosa, quando uma nova estrutura organizacional é implementada, quando há conflitos dentro de uma equipe de gestão, devido a lacunas, sobreposições ou duplicação de funções, ou quando é necessário estabelecer um esquema de trabalho que contemplo objetivos, prioridades, metas e um plano de incentivo ou bônus de desempenho.